- Analyser l’organisation actuelle du site logistique principal (matières dangereuses et non dangereuses) et mettre en évidence des axes de progrès afin d’optimiser l’activité et d’en améliorer son pilotage.
- Proposer un accompagnement extérieur en étroite collaboration avec vos équipes opérationnelles.

- Analyse de l’activité comprenant :

• L’organisation et processus actuels.
• Les ressources humaines et matérielles.
• L’analyse de la volumétrie d’activité.
• Les indicateurs de performance de l’activité.
• La liste des axes d’amélioration identifiés.

- Définition d’un plan de progrès détaillé et du plan d’actions associé.
- Accompagnement au déploiement du plan d’actions.