- Réaliser un diagnostic de l’organisation actuelle sur le périmètre supply-chain vrac, avec un focus sur les flux céréales.
- Formaliser les processus métiers, les outils utilisés et les règles de gestion en place (prévision, planification, affrètement, exécution).
- Identifier les forces et faiblesses de l’organisation humaine et cartographier les responsabilités.
- Conduire un benchmark de bonnes pratiques auprès de deux coopératives agricoles.
- Proposer une organisation cible en lien avec le projet TMS en cours, en intégrant les process et outils, et structuration RH.
- Co-construire une feuille de route opérationnelle hiérarchisée des actions prioritaires à court terme. Proposer une nouvelle gouvernance, des routines managériales et un pilotage de la performance.
- Accompagner les évolutions organisationnelles et les changements culturels nécessaires (leadership, transversalité, animation d’équipe).
- Soutenir le pilotage du projet à travers des comités réguliers et la gestion des risques.

- Mise en évidence de plus de 30 axes de progrès structurés en 5 dimensions : prévision, ordonnancement, affrètement, pilotage, RH.
- Création d’une organisation cible avec clarification des rôles : animation ordo/affrètement, gestion flotte, silos, région.
- Amélioration de la fiabilité des prévisions de collecte et des flux céréales.
- Standardisation des pratiques d’affrètement avec planification J-1.
- Mise en place d’un projet pilote de gestion des slots d’arrivée camion sur un silo portuaire afin de lisser les flux et réduire les temps d’attente.
- Introduction d’un suivi de la performance : taux de respect planning, taux d’occupation, indicateurs transport.
- Refonte managériale : nomination de leaders opérationnels, montée en compétence des équipes.
- Recommandations sur l’animation RH : fiche de poste ajustée, formation, charte managériale.
- Mise en œuvre d’un dispositif de suivi des aléas : outil collaboratif, animation hebdomadaire de la performance.