Natup souhaitait un accompagnement très opérationnel et sécurisant orienté à la fois sur le « comment faire » et sur le « faire ». La mission a couvert plusieurs volets de l'entreprise :
- Refonte du schéma directeur logistique afin d’optimiser le réseau de distribution des agrofournitures aux agriculteurs à l'aide de l'outil Transept Solveur.
- Conception et définition des zones et processus fonctionnels de l’entrepôt.
- Choix et déploiement du progiciel de gestion de l’entrepôt (WMS-Warehouse Management System).
- Organisation des ressources humaines, assistance au recrutement interne et formation.
- Préparation et démarrage de la nouvelle plateforme classée Seveso seuil haut.
- Pilotage du projet.

- Reconfiguration du schéma de distribution et d’implantation des dépôts de distribution : optimisation des coûts et amélioration des conditions d’exploitation et d’approvisionnement.
- Conception de l’activité logistique de l’entrepôt central de distribution : définition des processus, dimensionnement humain et matériel.
- Appel d’offres, déploiement et démarrage du WMS Reflex d’Hardis Group.
- Accompagnement opérationnel des équipes au démarrage de l’activité : formation, assistance opérationnelle, management.
- Démarrage de l’activité de la nouvelle plateforme.

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