Assistance opérationnelle au transfert d’activité et mise en place WMS

Notre mission

Pour faire face à sa forte croissance, notre client souhaitait regrouper l’activité logistique de ses différentes marques dans un nouvel entrepôt.

• Analyser et définir les processus optimaux à mettre en place dans le nouvel entrepôt ainsi que les interactions avec la production
• Modéliser et optimiser les processus critiques afin de tester l’organisation envisagée
• Rédiger le cahier des charges du WMS (logiciel de gestion d’entrepôt) et conduire l’appel d’offres
• Préparer le nouvel entrepôt et piloter le transfert des activités

Nos résultats

• Cartographie des processus, optimisation des processus, appel d’offres WMS, assistance opérationnelle au transfert des activités, démarrage de l’entrepôt
• Déménagement de l’activité avec maintien en condition opérationnelle des flux logistiques
• Implémentation d’un nouveau WMS
• Optimisation de la productivité et réduction des coûts et délais