Optimisation du schéma logistique d’approvisionnement et de distribution

Notre mission

• Réaliser un diagnostic logistique complet couvrant la prévision de la demande, la gestion des stocks, l’approvisionnement et la distribution client.
• Évaluer les coûts actuels de fonctionnement logistique (transport, stock, non-qualité) et les gains potentiels associés à une transformation des processus.
• Concevoir un nouveau schéma directeur logistique orienté « flux tirés », afin de garantir la disponibilité produit tout en maîtrisant les coûts.
• Définir les processus cibles de prévision, d’approvisionnement, de gestion de stock et de distribution ainsi que les outils de pilotage associés.
• Concevoir un outil informatique de pilotage opérationnel avec automatisation depuis l’ERP.
• Tester et déployer ce nouveau modèle organisationnel sur un site pilote puis l’étendre à l’ensemble du réseau.
• Organiser et animer des comités de prévision (élaboration, validation et suivi des ventes) et des comités de pilotage (pilotage projet et plan d’actions).
• Accompagner le changement à travers la formation des utilisateurs clés sur les outils et les processus.
• Suivre la performance des nouveaux processus et ajuster les pratiques en fonction des indicateurs opérationnels.

Nos résultats

• Déploiement d’un nouveau processus logistique performant sur l’ensemble du flux de distribution.
• Conception et mise en place d’un outil informatique de pilotage commun avec indicateurs de performance sur la prévision, le stock et la distribution.
• Meilleure anticipation des besoins des produits phytosanitaires et fiabilisation des prévisions et du niveau des stocks dans l’ensemble du réseau de distribution.
• Amélioration du taux de disponibilité produit et réduction des ruptures via une gestion rigoureuse, agile et collaborative.
• Réduction des coûts logistiques par limitation des transferts inter-dépôts et optimisation du stock disponible.
• Renforcement du pilotage logistique par la direction via un reporting consolidé et une animation régulière.
• Création d’un lien fort entre les utilisateurs terrain et les fonctions siège : SI, contrôle de gestion, logistique.