Centre de conseil et innovation en logistique
RORO Max

RORO Max

Client :
GPMH
Activité :
Grand port maritime
Salariés :
Date :
2012-2014
Catégories :
Innover, projet d’innovation

Notre mission

  • Montage et pilotage du projet RORO Max : 13 partenaires, budget projet : 2 millions d’euros
  • Optimiser l’ensemble des activités du terminal roulier par :
    • Meilleure gestion des flux physiques sur le terminal et des process administratifs
    • Offre de nouveaux services pour les clients
    • Utilisation de technologies innovantes
    • Aménagement et réorganisation des infrastructures

Nos résultats

  • Reconfiguration des processus physiques (modélisation, simulation de flux), optimisation du placement des navires
  • Reconfiguration des processus administratifs : diminution des saisies et accélération du flux d’informations
  • Évolution de la stratégie d’offre logistique et supply chain automobile sur le terminal roulier
  • Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
  • Collaboration réussie entre plusieurs acteurs de la place portuaire
  • Lauréat des rois de la Supply-Chain 2013

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