Transformation de la Supply-chain vrac céréales

Réaliser un diagnostic de l’organisation actuelle sur le périmètre supply-chain vrac, avec un focus sur les flux céréales.
Formaliser les processus métiers, les outils utilisés et les règles de gestion en place (prévision, planification, affrètement, exécution).
Identifier les forces et faiblesses de l’organisation humaine et cartographier les responsabilités.
Conduire un benchmark de bonnes pratiques auprès de deux coopératives agricoles.
Proposer une organisation cible en lien avec le projet TMS en cours, en intégrant les process et outils, et structuration RH.
Co-construire une feuille de route opérationnelle hiérarchisée des actions prioritaires à court terme.
Proposer une nouvelle gouvernance, des routines managériales et un pilotage de la performance.
Accompagner les évolutions organisationnelles et les changements culturels nécessaires (leadership, transversalité, animation d’équipe).
Soutenir le pilotage du projet à travers des comités réguliers et la gestion des risques.

Mise en évidence de plus de 30 axes de progrès structurés en 5 dimensions : prévision, ordonnancement, affrètement, pilotage, RH.
Création d’une organisation cible avec clarification des rôles : animation ordo/affrètement, gestion flotte, silos, région.
Amélioration de la fiabilité des prévisions de collecte et des flux céréales.
Standardisation des pratiques d’affrètement avec planification J-1
Mise en place d’un projet pilote de gestion des slots d’arrivée camion sur un silo portuaire afin de lisser les flux et réduire les temps d’attente.
Introduction d’un suivi de la performance : taux de respect planning, taux d’occupation, indicateurs transport.
Refonte managériale : nomination de leaders opérationnels, montée en compétence des équipes.
Recommandations sur l’animation RH : fiche de poste ajustée, formation, charte managériale.
Mise en œuvre d’un dispositif de suivi des aléas : outil collaboratif, animation hebdomadaire de la performance.